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上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：1天
授課對象：輕量化開發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、集成經(jīng)理、項目經(jīng)理、其他研發(fā)團(tuán)隊成員等
授課講師：郭琪
課程背景：? 全球可持續(xù)發(fā)展浪潮下，能源與環(huán)境問題成焦點(diǎn)，輕量化作為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵，重要性凸顯。國際上，歐盟對車輛CO?排放設(shè)嚴(yán)格目標(biāo)；國內(nèi)政策亦積極引導(dǎo)，技術(shù)指標(biāo)趨嚴(yán)。在此推動下，汽車制造商加大輕量化投入，采用輕量化材料與優(yōu)化設(shè)計降重提效。同時，材料技術(shù)突破，高強(qiáng)度鋼、鋁合金等輕量化材料涌現(xiàn)，設(shè)計與制造工藝革新，為輕量化發(fā)展提供支撐。 企業(yè)輕量化發(fā)展面臨兩大難題。一是跨部門協(xié)作困境，輕量化開發(fā)涉及多部門，因目標(biāo)與關(guān)注點(diǎn)差異，信息流通不暢、協(xié)同低效，導(dǎo)致工作銜接差、目標(biāo)不一致，影響項目推進(jìn)。二是人才短缺，輕量化開發(fā)管理需復(fù)合型人才，而當(dāng)前此類人才匱乏，現(xiàn)有人才知識單一，難以滿足發(fā)展需求。 針對企業(yè)困境，本課程以系統(tǒng)培養(yǎng)助力破局。在企業(yè)愈發(fā)重視輕量化與成本控制的當(dāng)下，課程深度契合技術(shù)開發(fā)的專業(yè)需求，精心融入開發(fā)項目方法、豐富案例與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，深刻理解在復(fù)雜多變產(chǎn)品開發(fā)中運(yùn)用輕量化技術(shù)提升性能、降低成本之道，確保所學(xué)知識無縫對接工作需求，快速提升實(shí)際操作能力，為企業(yè)培養(yǎng)實(shí)用型專業(yè)人才，推動輕量化項目高效發(fā)展。
課程收益： 1. 理解輕量化開發(fā)的理念、重要性及發(fā)展趨勢，建立起完整的輕量化開發(fā)知識體系。? 2. 掌握輕量化開發(fā)過程中涉及的材料選擇、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、制造工藝等技術(shù)，能夠根據(jù)實(shí)際項目需求制定合理的輕量化開發(fā)方案。? 3. 提升輕量化開發(fā)項目中的管理能力，包括項目規(guī)劃、進(jìn)度跟蹤、風(fēng)險管理等，確保項目高效推進(jìn)。? 4. 提升解決輕量化開發(fā)過程中實(shí)際問題的能力，能夠運(yùn)用所學(xué)知識分析和處理技術(shù)難題與管理挑戰(zhàn)。? 5. 增強(qiáng)創(chuàng)新意識，積極探索輕量化開發(fā)領(lǐng)域的新技術(shù)、新方法，為行業(yè)發(fā)展注入新的活力。
課程大綱 通過國內(nèi)外主機(jī)廠多年的經(jīng)驗及流程積累，形成的輕量化核心開發(fā)理念，主要闡述從產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃至產(chǎn)品下線全流程的輕量化開發(fā)管理，更科學(xué)、可控、可執(zhí)行實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時通過工具的開發(fā)應(yīng)用，縮短新產(chǎn)品的開發(fā)驗證周期。 課程導(dǎo)入：某生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品滯銷，經(jīng)市場對比價格高、質(zhì)量重、顏值低，客戶投訴多。 第一講：輕量化開發(fā)的理論基礎(chǔ)及方法 一、輕量化開發(fā)的基礎(chǔ)理論? 1. 輕量化開發(fā)的意義? 2. 輕量化的現(xiàn)狀 1）輕量化已成企業(yè)降本增效的關(guān)鍵技術(shù) 2）各種高性能材料被廣泛開發(fā)應(yīng)用 3）政策及行業(yè)法規(guī)日趨向輕量化、智能化傾斜 3. 輕量化開發(fā)的特點(diǎn) 1）技術(shù)融合性強(qiáng)，依賴多學(xué)科協(xié)同創(chuàng)新 2）目標(biāo)導(dǎo)向明確，聚焦性能與效率雙提升 3）數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，依賴量化分析工具 4）行業(yè)滲透廣泛，差異化需求催生多元路徑 4. 輕量化開發(fā)的發(fā)展階段 1）項目策略階段 2）項目概念階段 3）初步工程階段 4）因素評估階段 5）成果固化階段 5. 輕量化開發(fā)的發(fā)展趨勢?? 二、輕量化的材料與應(yīng)用? 1. 常見輕量化材料的特性? 1）金屬材料：鋁合金、鎂合金、高強(qiáng)度鋼 2）非金屬材料：碳纖維復(fù)合材料、玻璃纖維復(fù)合材料、工程塑料? 2. 輕量化材料的選擇原則 ——性能匹配、成本效益、可加工性、環(huán)保性 應(yīng)用案例：結(jié)構(gòu)件、電氣部件、內(nèi)外飾件等對輕量化材料的選擇與應(yīng)用案例。 課堂練習(xí)：CCB的材料選擇 三、輕量化的結(jié)構(gòu)設(shè)計 1. 結(jié)構(gòu)優(yōu)化的三大設(shè)計方法? ——拓?fù)鋬?yōu)化、尺寸優(yōu)化?、形狀優(yōu)化 2. 多合一趨勢? 四、輕量化制造工藝與技術(shù)? 1. 輕量化制造工藝的概述 2. 常用的新型成型工藝 ——激光拼焊、液壓成型、熱成型、壓鑄成型、3D打印、一體化壓鑄、熱沖壓成型? 第二講：輕量化開發(fā)的項目管理? 一、項目管理的基礎(chǔ) 1. 項目的三大核心特征 ——臨時性、獨(dú)特性、漸進(jìn)明晰性 課堂練習(xí)：項目與非項目的識別 2. 項目管理的重要性 案例分析：某企業(yè)的某款產(chǎn)品投訴率居高不下 3. 項目管理的十大領(lǐng)域 ——需求管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、供應(yīng)鏈管理、組織管理 二、輕量化項目的范圍管理 1. 定義項目開發(fā)范圍 1）將商業(yè)愿景轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行方案 ——企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場的需求和技術(shù)發(fā)展的趨勢 2）資源的有效配置 3）風(fēng)險的可控管理 2. 項目需求管理的核心要素 核心要素一：多樣化的收集方法 核心要素二：需求的分類與整理 三、輕量化項目的進(jìn)度管理 1. 項目周期管理的五個階段 ——項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控、項目收尾 2. 項目計劃管理 1）項目進(jìn)度主計劃及子計劃的建立 2）項目計劃的分類 a范圍管理計劃 b進(jìn)度管理計劃 c成本管理計劃 d質(zhì)量管理計劃 c資源管理計劃 d風(fēng)險管理計劃 3. 關(guān)鍵質(zhì)量閥的決策內(nèi)容 4. 項目管理的溝通策略 1）信息傳遞：通過郵件、任務(wù)管理系統(tǒng)傳遞項目信息 2）關(guān)系維護(hù)：跨部門關(guān)系、團(tuán)隊協(xié)作、匯報關(guān)系 3）沖突解決：定義問題、聚焦共同目標(biāo)、提出替代方案、確認(rèn)行動項 4）制作項目可視化看板：明確重點(diǎn)事項、責(zé)任人、周期信息等 5）開展實(shí)時協(xié)作 6）制定項目例會制度 問題演練：某輕量化零部件開發(fā)項目周期6個月，比預(yù)計時間超期2個月完成，實(shí)際成本超支 30%。根據(jù)你對前面課程的講解，思考可能會引起這些問題的原因。 五、輕量化項目的組織機(jī)構(gòu)搭建 1. 組織機(jī)構(gòu)的分類 1）紅隊：技術(shù) 2）藍(lán)隊：市場 3）綠隊：商務(wù) 2. 紅、藍(lán)、綠團(tuán)隊的關(guān)系 3. 團(tuán)隊角色的職責(zé) 1）紅隊：技術(shù)項目總監(jiān)——制造、試制、產(chǎn)品質(zhì)量、機(jī)械開發(fā)、電氣開發(fā)等 2）藍(lán)隊：市場——趨勢研究、戰(zhàn)略、用戶、競品、售后、銷售 3）綠隊：商務(wù)——財務(wù)、產(chǎn)品組合規(guī)劃、造型 課堂演練：建立某輕量化項目的組織機(jī)構(gòu) 六、輕量化項目的風(fēng)險管理 1. 輕量化開發(fā)項目面臨的主要風(fēng)險 1）技術(shù)風(fēng)險：如材料性能不穩(wěn)定、設(shè)計方案不可行、制造工藝不成熟等 2）市場風(fēng)險：如市場需求變化、競爭對手推出類似產(chǎn)品、原材料價格波動等 3）管理風(fēng)險：如項目團(tuán)隊協(xié)作不暢、項目進(jìn)度失控、質(zhì)量管控不到位等 4）政策法規(guī)風(fēng)險：如環(huán)保法規(guī)變更、安全標(biāo)準(zhǔn)提高等 2. 風(fēng)險的五個等級 1）極高風(fēng)險（紅色） 應(yīng)對策略：立即停止相關(guān)活動，啟動應(yīng)急預(yù)案或調(diào)整項目目標(biāo) 2）高風(fēng)險（橙色） 應(yīng)對策略：重點(diǎn)監(jiān)控，制定詳細(xì)應(yīng)對計劃（如增加資源、引入備用方案） 3）中等風(fēng)險（黃色） 應(yīng)對策略：定期跟蹤，預(yù)留緩沖資源（如時間、預(yù)算），必要時調(diào)整計劃 4）低風(fēng)險（藍(lán)色） 應(yīng)對策略：日常管理，通過標(biāo)準(zhǔn)化流程（如定期檢查）降低風(fēng)險 5）極低風(fēng)險（綠色） 應(yīng)對策略：接受風(fēng)險，無需額外資源處理，僅需記錄跟蹤 3. 風(fēng)險管控的五步措施 ——風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受 ?七、輕量化項目的關(guān)閉總結(jié)與橫展 1. 成果展示 2. 財務(wù)報表 3. 市場預(yù)測 4. 過程文件 5. 達(dá)成偏離 6. 技術(shù)橫展 1）建立輕量化案例庫 2）建立材料庫、供應(yīng)商庫 3）創(chuàng)建技術(shù)貨架 ? 第三講：輕量化開發(fā)的項目實(shí)施 一、輕量化預(yù)研項目的開發(fā)流程 1. 項目的特點(diǎn) ——共性技術(shù)、成熟度驗證、知識產(chǎn)權(quán) 2. 流程的制定：開發(fā)流程依據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)制定 課堂練習(xí)：現(xiàn)有產(chǎn)品預(yù)研開發(fā)流程制定 二、輕量化開發(fā)全流程的案例剖析 1. 重量目標(biāo)的設(shè)定與分解 隨堂指導(dǎo)：當(dāng)前（企業(yè)產(chǎn)品）重量目標(biāo)與目標(biāo)設(shè)定 2. 輕量化技術(shù)路線的可行性分析 1）輕量化開發(fā)案例 案例1：特斯拉的創(chuàng)新實(shí)踐，一體化壓鑄技術(shù) 案例2：小米SU7碳纖維復(fù)合材料 案例3：小米、極越電池金剛護(hù)甲技術(shù) 隨堂指導(dǎo)：讓學(xué)員深入了解本行業(yè)在輕量化開發(fā)過程中的技術(shù)路線選擇、項目管理經(jīng)驗以及市場推廣技術(shù)亮點(diǎn)。? 2）行業(yè)典型案例 航空航天行業(yè)案例：空客等飛機(jī)輕量化項目 汽車行業(yè)案例：CTC結(jié)構(gòu)——車身與電池一體化，減重20%，如零跑、特斯拉、比亞迪。? 電子行業(yè)案例：華為筆記本追求輕薄化的同時，保證產(chǎn)品的性能、可靠性和用戶體驗。 3. 重量開發(fā)目標(biāo)的一致性驗證 ——試驗策劃滿足開發(fā)性能 三、實(shí)踐項目操作與指導(dǎo)? 1. 實(shí)踐項目設(shè)計：設(shè)計一款輕量化電池下殼體。每個實(shí)踐項目都涵蓋從項目需求分析、方案設(shè)計、材料選擇、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、制造工藝規(guī)劃到項目管理的全過程，讓學(xué)員在實(shí)踐中綜合運(yùn)用所學(xué)知識和技能。? 2. 實(shí)踐操作與指導(dǎo)：學(xué)員分組進(jìn)行實(shí)踐項目操作，在項目實(shí)施過程中，提供全程指導(dǎo)和技術(shù)支持。引導(dǎo)學(xué)員按照項目管理流程，制定詳細(xì)的項目計劃，組織項目團(tuán)隊，進(jìn)行任務(wù)分工，培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際問題的能力和團(tuán)隊協(xié)作精神。? 3. 項目成果展示與評估：各小組完成實(shí)踐項目后，進(jìn)行項目成果展示和匯報。利用所學(xué)知識，學(xué)員需展示項目設(shè)計方案、項目實(shí)施過程等。教師和其他學(xué)員對項目成果進(jìn)行評估和挑戰(zhàn)，從項目目標(biāo)完成情況、技術(shù)方案合理性、創(chuàng)新性、項目管理規(guī)范性、團(tuán)隊協(xié)作效果等方面進(jìn)行綜合評價，給出反饋意見和建議，幫助學(xué)員總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，進(jìn)一步提升輕量化開發(fā)能力。 課后總結(jié)與答疑 1. 現(xiàn)場答疑與輔導(dǎo)（根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行安排） 2. 每一講結(jié)束前均進(jìn)行課程回顧，鞏固所學(xué)知識 3. 對疑問學(xué)員進(jìn)行課后輔導(dǎo)答疑 4. 準(zhǔn)備的工具：白板和白板筆；A3以上白紙和馬克筆；分組桌牌；電源插座；激光筆；飲用水。
擅長領(lǐng)域：全生命周期項目管理、產(chǎn)品經(jīng)理開發(fā)管理、全生命開發(fā)周期降本、輕量化體系與管理方法、設(shè)備管理、前瞻技術(shù)體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……
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