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郭琪－26年研發(fā)項目管理及體系建設(shè)實戰(zhàn)經(jīng)驗 高級工程師 浙江省經(jīng)信廳首批特聘專家 中國汽車工程學(xué)會工程教育認(rèn)證專家 杭州E類人才 IATF16949、9001認(rèn)證內(nèi)審員，TQS審核員 AEE、中國材料網(wǎng)等行業(yè)論壇特聘演講嘉賓 曾任：吉利汽車（世界500強）丨高級工程師、項目管理高級經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、裝備工程科長、試驗部長、模塊負責(zé)人 曾任：哈爾濱飛機工業(yè)集團（軍工企業(yè)）丨非標(biāo)設(shè)計高級工程師、項目規(guī)劃經(jīng)理、工程項目經(jīng)理、六西格瑪綠帶 擅長領(lǐng)域：全生命周期項目管理、產(chǎn)品經(jīng)理開發(fā)管理、全生命開發(fā)周期降本、輕量化體系與管理方法、設(shè)備管理、前瞻技術(shù)體系搭建、通用化體系搭建、流程再造…… ? 實戰(zhàn)標(biāo)桿：以全周期管控與效率攻堅打造卓越產(chǎn)能體系 「01」主導(dǎo)沖焊涂總四大產(chǎn)品線提速改造項目（總投資700萬），實現(xiàn)生產(chǎn)效率提升40%； 「02」領(lǐng)銜六西格瑪綠帶改進項目群，搭建端到端成本管控矩陣，累計節(jié)約成本1300萬元； 「03」統(tǒng)籌54個開發(fā)項目全生命周期管控，推動項目按時交付率提升至98%； 「04」統(tǒng)籌研發(fā)中心80億元投資規(guī)劃及2000畝試驗場建設(shè)，推動基地按期投產(chǎn)，獲集團總裁專項表彰。 ? 技術(shù)領(lǐng)航：以技術(shù)攻堅、行業(yè)賦能奠定先進技術(shù)專家地位 「01」擔(dān)任國家科學(xué)技術(shù)部“十四五”重點課題產(chǎn)品經(jīng)理，主導(dǎo)近2000萬元項目落地，推動3項共性技術(shù)成果轉(zhuǎn)化至產(chǎn)業(yè)應(yīng)用； 「02」以浙江省首批企業(yè)對標(biāo)提升專家身份開展7場前沿技術(shù)分享，獲評“行業(yè)先進技術(shù)特聘專家”，從技術(shù)攻堅到知識賦能，以全鏈條實戰(zhàn)業(yè)績奠定行業(yè)領(lǐng)軍地位。 「03」作為核心成員深度參與商用車技術(shù)委員會，組織超15次行業(yè)技術(shù)評審，精準(zhǔn)把控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與研發(fā)質(zhì)量。 「04」主導(dǎo)撰寫48項專利（含發(fā)明專利15項），研究論文成果發(fā)表于《時代汽車》等國家級行業(yè)期刊。
課程背景： 在當(dāng)今競爭激烈且瞬息萬變的商業(yè)世界中，產(chǎn)品經(jīng)理的角色愈發(fā)關(guān)鍵，已然成為連接市場需求、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略的核心紐帶。然而，隨著行業(yè)的快速演進與市場環(huán)境的深度變革，產(chǎn)品經(jīng)理們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，同類型產(chǎn)品如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，用戶的選擇空間大幅增加，其需求也變得愈發(fā)復(fù)雜和多元。技術(shù)創(chuàng)新的步伐持續(xù)加速，產(chǎn)品經(jīng)理若不能及時了解并有效運用這些新技術(shù)，產(chǎn)品很容易陷入同質(zhì)化競爭的泥沼，難以脫穎而出。? 許多產(chǎn)品經(jīng)理面臨被日常瑣碎的事務(wù)纏身，深陷需求文檔撰寫、項目進度跟蹤、部門間溝通協(xié)調(diào)等繁雜工作之中，無暇顧及對產(chǎn)品戰(zhàn)略方向的深入思考。有數(shù)據(jù)顯示，約80%的產(chǎn)品經(jīng)理每天花費超過70%的時間在這些事務(wù)性工作上，真正用于洞察市場趨勢、挖掘用戶潛在需求以及規(guī)劃產(chǎn)品長遠發(fā)展的時間嚴(yán)重不足。這導(dǎo)致產(chǎn)品缺乏清晰的戰(zhàn)略定位，在市場中迷失方向。 本課程正是為了解決這些問題而打造，結(jié)合數(shù)據(jù)分析能力，重點從產(chǎn)經(jīng)理角色的需求分析和策略定義，以及溝通能力上講述產(chǎn)品經(jīng)理的核心技能。在市場洞察方面，精準(zhǔn)捕捉用戶需求的變化趨勢，深挖市場潛在機會。在戰(zhàn)略規(guī)劃板塊，借助經(jīng)典的戰(zhàn)略模型和成功案例分析，學(xué)會從企業(yè)戰(zhàn)略高度出發(fā)，制定具有前瞻性和競爭力的產(chǎn)品戰(zhàn)略。針對技術(shù)融合難題，講解技術(shù)在產(chǎn)品中的應(yīng)用場景和實現(xiàn)路徑，實現(xiàn)與技術(shù)團隊的高效溝通與協(xié)作。此外，課程通過對實際案例的深入剖析積累經(jīng)驗，掌握解決實際問題的有效方法，助力重塑產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力。
授課對象：產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、集成經(jīng)理、項目經(jīng)理、其他研發(fā)團隊成員等
課程背景：? 在科技飛速發(fā)展、市場競爭日益激烈的當(dāng)下，預(yù)研項目作為探索未來技術(shù)與產(chǎn)品方向的前沿領(lǐng)域，對企業(yè)和組織的長遠發(fā)展至關(guān)重要。預(yù)研項目旨在突破現(xiàn)有技術(shù)邊界，為后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)和市場競爭奠定基礎(chǔ)，其管理成效直接影響創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。然而，預(yù)研項目具有高度的不確定性、技術(shù)創(chuàng)新性和需求模糊性，傳統(tǒng)項目管理方法難以靈活應(yīng)對，導(dǎo)致許多預(yù)研項目在執(zhí)行過程中面臨諸多挑戰(zhàn)，如進度延誤、資源浪費、成果難以轉(zhuǎn)化等。因此，系統(tǒng)學(xué)習(xí)如何做好預(yù)研項目管理，成為提升組織創(chuàng)新能力與競爭力的迫切需求。 預(yù)研項目的特性決定了其管理的復(fù)雜性。不同于常規(guī)項目，預(yù)研項目在初期往往需求不明確，技術(shù)路徑存在多種可能性，風(fēng)險難以精準(zhǔn)預(yù)判。若管理不當(dāng)，極易陷入方向混亂、資源分散的困境。若缺乏科學(xué)的質(zhì)量管理與團隊協(xié)作機制，難以保證成果的可靠性與實用性。 基于此，“如何做好預(yù)研項目管理”課程應(yīng)運而生，旨在提供針對性的知識與方法。本課程將深入剖析預(yù)研項目管理的全流程，涵蓋項目概述、管理流程、風(fēng)險管理、質(zhì)量管理、團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)等核心模塊。通過理論講解與實際案例分析相結(jié)合，掌握預(yù)研項目獨特的管理技巧，尤其是針對在不確定性中明確方向、在可行性分析階段規(guī)避風(fēng)險，避免預(yù)研產(chǎn)生沉默成本，無疾而終。本課程都將提供寶貴的指導(dǎo)，助力預(yù)研項目順利推進，提升產(chǎn)業(yè)化項目的開發(fā)效率，縮短新技術(shù)驗證開發(fā)周期，為組織在未來市場競爭中贏得先機。
授課對象：技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、集成經(jīng)理、項目經(jīng)理、其他研發(fā)團隊成員等
課程背景： 在全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速的時代，企業(yè)面臨著客戶需求升級、成本壓力加劇、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛的多重挑戰(zhàn)。據(jù)統(tǒng)計，全球制造業(yè)因質(zhì)量缺陷導(dǎo)致的成本損失每年超過1.2萬億美元，而服務(wù)業(yè)的客戶滿意度每下降1%，可能導(dǎo)致年營收減少2%以上（麥肯錫，2023）。傳統(tǒng)經(jīng)驗驅(qū)動的管理模式已難以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，六西格瑪管理作為數(shù)據(jù)驅(qū)動的質(zhì)量改進方法論，正成為企業(yè)突破增長瓶頸、構(gòu)建核心競爭力的關(guān)鍵引擎。 傳統(tǒng)企業(yè)依賴管理者經(jīng)驗進行質(zhì)量管控，存在三大痛點：①問題識別滯后，依靠事后檢驗發(fā)現(xiàn)缺陷，無法在流程中實時預(yù)警；②改進缺乏依據(jù)，憑經(jīng)驗判斷問題根源，導(dǎo)致“頭痛醫(yī)頭”式低效改進；③效果難以量化：無法科學(xué)評估改進措施對績效的實際影響，問題出了還會再出，源源不斷。 六西格瑪通過DMAIC（定義-測量-分析-改進-控制）模型，將管理問題轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)指標(biāo)，用統(tǒng)計工具精準(zhǔn)定位關(guān)鍵因素，使質(zhì)量改進從“模糊經(jīng)驗”升級為“科學(xué)工程”，才能滿足高端客戶對可靠性的極致追求。這種“零容忍”的質(zhì)量要求，迫使企業(yè)必須摒棄粗放式管理，轉(zhuǎn)向基于數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)控制。數(shù)據(jù)證明，六西格瑪不僅是質(zhì)量工具，更是通過消除流程浪費（如過度生產(chǎn)、庫存積壓、返工損耗）實現(xiàn)成本銳減的核心策略。 本課程旨在幫助企業(yè)提升質(zhì)量管理水平，通過系統(tǒng)地介紹六西格瑪?shù)幕靖拍?、方法論和實?zhàn)工具，使學(xué)員能夠深入理解六西格瑪?shù)木?，掌握DMAIC五大核心流程，并將這些知識應(yīng)用于實際工作中。課程通過案例分析、實戰(zhàn)演練和互動討論，使學(xué)員能夠在學(xué)習(xí)中鞏固和提升自己的質(zhì)量工具應(yīng)用能力，推動企業(yè)在質(zhì)量、效率和創(chuàng)新上實現(xiàn)新的突破，增強企業(yè)的核心競爭力。
授課對象：高層（關(guān)注）、各部門中層干部（參與）、質(zhì)量/技術(shù)/生產(chǎn)/設(shè)備等技術(shù)部門的關(guān)鍵人才、及公司希望培訓(xùn)的潛
研發(fā)與項目管理實戰(zhàn)專家
擅長領(lǐng)域：全生命周期項目管理、產(chǎn)品經(jīng)理開發(fā)管理、全生命開發(fā)周期降本、輕量化體系與管理方法、設(shè)備管理、前瞻技術(shù)體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……
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