国产无遮挡又爽又刺激的视频老师_国语自产拍在线视视频_玩弄三十如狼似虎的少妇视频_国产佗精品一区二区三区

授課領(lǐng)域

領(lǐng)域細(xì)分

時間管理與效率提升

● 建立時間管理的觀念 ● 建立時間成本和機(jī)會成本的觀念 ● 掌握時間管理的方法和工具 ● 提高自律能力，治愈拖延癥和懶癌 ● 掌握提高工作效率、加強(qiáng)工作計劃性的實(shí)用技巧 ● 針對自己的工作，尋找加強(qiáng)系統(tǒng)管理的方法 ● 掌握正確且實(shí)用的時間管理技巧 ● 規(guī)劃自己，改變?nèi)松?

執(zhí)行力團(tuán)隊管理時間管理項目管理

授課對象：希望提高生命質(zhì)量和工作效能的人士

講師：文瀚

高效溝通技巧

● 了解溝通過程，認(rèn)識有效的管理溝通的重要性 ● 學(xué)會通過有效溝通獲得雙贏 ● 了解不同氣質(zhì)和性格人士的特點(diǎn)及相處之道 ● 掌握對上、對下和平行溝通的邏輯與方法 ● 掌握溝通更具效率和效力的方法 ● 學(xué)會如何運(yùn)用團(tuán)隊溝通來解決問題

執(zhí)行力團(tuán)隊管理時間管理項目管理

授課對象：中基層管理人員、儲備干部和希望提升溝通與合作技能的人士

講師：文瀚

從技術(shù)到管理——新晉管理者技能提升

課程收益： ● 增強(qiáng)對管理的重新梳理及對管理者角色定位認(rèn)知 ● 掌握目標(biāo)、計劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能 ● 掌握對上、對下和平行溝通與合作的技巧 ● 提升管理者的自我管理能力 ● 掌握團(tuán)隊創(chuàng)新管理的有效方法 ● 了解如何對下屬進(jìn)行有效激勵和輔導(dǎo) ● 學(xué)習(xí)帶領(lǐng)團(tuán)隊正能量的心態(tài)

執(zhí)行力團(tuán)隊管理時間管理項目管理

授課對象：從技術(shù)/業(yè)務(wù)能手轉(zhuǎn)型為管理者

講師：文瀚

管理者全面技能提升

▲ 掌握應(yīng)有的正確觀念和心態(tài)、角色定位； ▲ 掌握目標(biāo)、計劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能； ▲ 學(xué)習(xí)有效授權(quán)、激勵的技巧與方法； ▲ 提高跨部門協(xié)調(diào)能力、建立高效共贏的團(tuán)隊； ▲ 掌握如何與上司、同事和下屬進(jìn)行有效溝通的技巧和方法； ▲ 找到指導(dǎo)和培育部屬的有效方法； ▲ 運(yùn)用時間運(yùn)籌方法，提高工作效率； ▲ 全面提升管理者綜合領(lǐng)導(dǎo)力。

執(zhí)行力團(tuán)隊管理時間管理目標(biāo)計劃管理

授課對象：：中層管理干部、中層儲備干部、各職能部門經(jīng)理和車間班組長

講師：文瀚

《新形勢下的培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)生存之道》

● 迅速改變死水一潭的企業(yè)氛圍，使人人爭先恐后，努力工作 ●快速提升機(jī)構(gòu)團(tuán)隊的銷售能力、溝通能力、目標(biāo)達(dá)成能力 ●迅速改變執(zhí)行不動、執(zhí)行不到位的執(zhí)行狀況，機(jī)構(gòu)老板指到哪里，下屬就能打到哪里，老板要求到什么地步，他們就能做到什么地步 ●快速提升團(tuán)隊的客戶篩選精準(zhǔn)客戶、提升團(tuán)隊的業(yè)務(wù)技巧、業(yè)務(wù)思路、跟進(jìn)動作、促進(jìn)合作關(guān)系。

團(tuán)隊管理項目管理

授課對象：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理、營銷團(tuán)隊

講師：韓鵬

共贏協(xié)作 ——高績效的會議管理

● 通過培訓(xùn)了解會議的目的、種類和體系； ● 通過培訓(xùn)了解會議效率不高的原因及對策； ● 通過培訓(xùn)掌握為有效會議做準(zhǔn)備的要領(lǐng)； ● 通過培訓(xùn)掌握會議中的溝通和反饋技巧； ● 通過培訓(xùn)掌握會議主持人的會議管理技巧； ● 通過培訓(xùn)學(xué)會提高會議效率和質(zhì)量的技巧。

目標(biāo)計劃管理項目管理

授課對象：企業(yè)中高層管理、儲備干部、會議組織者

講師：張誠忠

管理者打造高績效團(tuán)隊的關(guān)鍵能力

● 促進(jìn)學(xué)員認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)思維下賦能領(lǐng)導(dǎo)力的重要性 ● 管理者學(xué)習(xí)賦能的原則體現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)時代，掌握賦能領(lǐng)導(dǎo)力； ● 掌握賦能管理者打造高績效團(tuán)隊的三大核心關(guān)鍵業(yè)務(wù)； ● 幫助管理者梳理四大賦能團(tuán)隊的工作； ● 學(xué)會系統(tǒng)思考科學(xué)決策；透過高效溝通化解沖突，傳播思想； ● 精準(zhǔn)教練下屬，高效授權(quán)管理，成就下屬。

時間管理危機(jī)/輿情管理目標(biāo)計劃管理項目管理

授課對象：企業(yè)中高層管理者

講師：胡軍令

FMEA——故障模式與影響分析

● 理解FMEA技術(shù)的預(yù)防與分析原理，掌握FMEA的實(shí)施步驟6步法； ● 理解潛在失效模式、潛在失效效應(yīng)、潛在失效原因三者的定義及關(guān)聯(lián)； ● 理解風(fēng)險優(yōu)先系數(shù)RPN值的計算原理，以及S、O、D值的定義與評估方法； ● 理解D-FMEA、P-FMEA、S-FMEA的功能與應(yīng)用； ● 掌握針對高風(fēng)險的因子的預(yù)防改進(jìn)措施的尋找和實(shí)施方法； ● 結(jié)合各自企業(yè)產(chǎn)品，現(xiàn)場完成一份FMEA分析范例。

項目管理

授課對象：企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造等部門骨干人員，負(fù)責(zé)改善項目的骨干人員

講師：鄒亮

管理效能提升工坊

1.診斷內(nèi)部管理效能問題 2.掌握管理效能提升方法 3.輸出管理效能提升計劃 4.萃取管理效能提升案例

項目管理

授課對象：企業(yè)中高層管理者、新任經(jīng)理、所有想提高管理效能的人士

講師：楊曉璐

《項目管理》

1、了解項目管理鐵三角 2、學(xué)習(xí)工作分解四層結(jié)構(gòu)WBS 3、掌握三種項目進(jìn)度管理工具 4、學(xué)習(xí)項目掙值管理的方法 5、初步掌握項目管理計劃編制技能 6、學(xué)習(xí)專業(yè)化項目階段性監(jiān)控體系 7、掌握保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的項目治理路徑

項目管理

授課對象：企業(yè)中高層管理人員，業(yè)務(wù)骨干，項目管理人員，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

講師：江燊

管理者360°溝通

本課程借以情景模擬、現(xiàn)場教練的形式，快速獲得實(shí)用技能；幫助管理者掌握360°激勵溝通技巧，擁有積極正向的溝通方法；發(fā)掘管理者自身影響潛力，讓團(tuán)隊成員發(fā)自內(nèi)心的快樂工作，從而提高績效；課程采用經(jīng)典訓(xùn)練體系，立即改善的行動訓(xùn)練技術(shù)，100%實(shí)操落地；寓教于樂，擯棄枯燥被動的學(xué)習(xí)形式，快樂投入，積極收獲。

管理溝通問題分析解決項目管理

授課對象：中高管理者、總經(jīng)理、銷售主管、所有帶團(tuán)隊者

講師：廉發(fā)強(qiáng)

《信息安全管理 ——暢游移動互聯(lián)海洋的護(hù)衛(wèi)艦》

1、識別保護(hù)對象的物理因素和人文因素 2、學(xué)習(xí)開發(fā)過程中的安全控制技術(shù) 3、學(xué)習(xí)從硬件到軟件的安全原理 4、掌握信息交互的核心安全部件 5、了解緊急狀況下的安全處理機(jī)制 6、通過對信息系統(tǒng)的了解，找到關(guān)鍵保護(hù)對象 7、建立公司層面信息安全管理架構(gòu)

項目管理