銀行研究院助力于銀行高熱營銷階段，根據銀行網點現狀科學合理的制定營銷策略。以高效完成業(yè)績任務為目標，以組織建設過程管控為抓手，以隊伍鍛造文化建設為核心，以多贏金融生態(tài)構建為導向，積極開拓市場，細分客戶，爭奪資源，搶占先機，注重一點一策的網點策略，根據網點不同現狀制定針對性的營銷策略，確保銀行打好開門第一仗。
授課對象：銀行員工
講師：張博鑫
● 幫助壽險隊伍建立年金客戶精準營銷流程 ● 培養(yǎng)年金客戶開拓、識別、挖掘和持續(xù)服務的能力 ● 學習并掌握DISC客戶心理需求分析 ● 學習并掌握SPIN客戶需求導向型銷售技巧 ● 了解自我及客戶的溝通模式，進而掌握與客戶的溝通技巧 ● 通過集中培訓，實現實操產說會推動的能力，達成簽單產能提高。
授課對象：壽險公司主管，銷售精英
講師：劉海濤
1、 角色認知：掌握承上啟下、承前啟后、承點啟面三大作用九大角色； 2、 自我定位：明確九段工作標準，體現崗位價值+組織價值+客戶價值； 3、 自我成長：學會心態(tài)轉換、角色轉換、能力轉換的技巧的實施方法；
授課對象：企業(yè)中、基層干部
講師：朱磊
1. 帶領學員認識何為情緒、情商（EQ），以及情商在溝通中的重要性 2. 學會從情商的角度談溝通，全新認知溝通中的自我及他人關系 3. 明確何為最有效率的溝通以及如何將溝通成本降到最低 4. 訓練你從理解聽眾出發(fā)，澄清聽眾的關切，奠定雙方的尊重，緩解負面情緒，塑造積極溝通方向 5. 掌握高情商的溝通技巧，提升針對不同層級的溝通表達能力，提升工作效率、強化公司競爭力！
授課對象：中高層及管理者
講師：朱磊
課程收益： 本課程通過對人力資源實務工作活動單元的解析，結合新頒布勞動法規(guī)解讀及典型勞動爭議案例判解，為企業(yè)管理人員提供全面了解國家勞動法規(guī)知識，掌握處理員工勞動爭議、協調勞動關系的法規(guī)操作技巧，有效調整用工關系、完善管理手段，幫助企業(yè)有效解決勞動爭議，降低用工成本，規(guī)避勞動用工的法律風險，做到合法、合規(guī)、合情、合理。
授課對象：公司中、基層管理人員
講師：李彩玉
課程收益： ● 讓學員了解并掌握心理學的基本知識 ● 如何運用心理學技巧對人才進行招聘及選拔 ● 如何運用心理學了解員工需求，對員工進行激勵技巧 ● 制度與人情如何靈活變通，有效處理團隊爭議，不失原則 ● 運用心理學做好企業(yè)文化建設，百年基業(yè)，文化致勝 ● 掌握DISC識人用人技巧、強化管理中人際溝通技巧
授課對象：企業(yè)人力資源管理者
講師：李彩玉
課程收益： ● 學會薪酬的核算與方法，掌握國家相關法規(guī) ● 掌握薪酬總額的預算的方法，制定出標準的薪酬總額預算表 ● 掌握薪酬內、外部調查方法及操作流程，制定精準的薪酬調查問卷 ● 建設標準的薪酬相關制定，提升薪酬體系設計能力 ● 掌握不同類型的薪資崗位制，設計符合企業(yè)需求的薪酬標準 ● 用戰(zhàn)略的思維設計公司的薪酬體系，確保內外公平
授課對象：人力資源管理從業(yè)者
講師：李彩玉
課程收益： ● 清晰直線經理的定位模型，實現知己知彼 ● 掌握人才甄選與識別技術，確保人崗匹配 ● 掌握人才輔導與教練技術，確保育人有效 ● 掌握人才使用和激活技術，確保用人有道 ● 掌握人才激勵和留用方法，確保激勵賦能 ● 掌握企業(yè)勞動和用工法規(guī)。確保合法合規(guī)
授課對象：企業(yè)中、高層管理人員，直線部門負責人、人力資源管理者
講師：李彩玉
課程收益： ● 通過績效管理實踐的分享，正確的認識績效管理的問題和價值，能夠正確引導部門管理者正確看待績效管理工作 ● 正確運用績效管理工具實現企業(yè)戰(zhàn)略目標和業(yè)務分解和落地方法技巧 ● 掌握全流程的戰(zhàn)略八步驟績效管理運作模式，重點掌握群策群力、團隊共創(chuàng)、行動計劃、復盤等等工具 ● 掌握KPI指標提取和分解的方法，能夠制定公司級KPI、部門級KPI及職位級KPI；并掌握KPI指標定性和定量設計描述方法，能夠輔助部門管理者設計和制定員工KPI指標 ● 管理者掌握績效改進輔導激勵技術和方法、管理者掌握如何采取復盤管理循環(huán)，評估績效計劃實施的效果，達到組織與個人績效提升
授課對象：企業(yè)中、高層管理人員、人力資源管理人員
講師：李彩玉
課程收益： ● 聽得懂：掌握基于精準招聘的流程設計，充分認知人崗匹配的重要性 ● 學得會：充分把握招聘需求分析，做好人才定位及方法選擇，掌握面試甄選技巧，科學評估，明確錄用決策 ● 用得好：熟練運用招聘四大方法，全面高效助力招聘工作 ● 拿得走：招聘流程中工具表格，拿走即用
授課對象：人力資源招聘管理者、人力資源管理者、各業(yè)務部門校招管理者
講師：李彩玉
課程收益： ● 塑造面試官職業(yè)形象，形象致勝 ● 理解面試官的勝任力，勝任為王 ● 掌握面試的甄選技巧，覓才有道 ● 掌握四大類面試方法；招聘有法 ● 掌握精準的招聘流程，循序漸進 ● 掌握有效的面試溝通；溝通共贏
授課對象：企業(yè)中高管理干部、人力資源部經理、招聘負責人、面試負責人
講師：李彩玉
? 提升網點管理人員的團隊管理能力 ? 構建網點文化體系，提升網點文化凝聚力 ? 設計、植入、固化網點服務標準規(guī)范，提升網點服務水平 ? 強化員工營銷意識，固化網點營銷流程、提升網點人員營銷技巧
授課對象：銀行員工
講師：韓鵬（華銀）
營銷業(yè)績沖刺：制定科學的營銷策略，輔導并帶領各崗位人員沖刺行內制定的營銷業(yè)績。 營銷氛圍打造：好的營銷業(yè)績需要良好的營銷氛圍來帶動，調動各崗位人員的營銷熱情，以更好的狀態(tài)完成營銷任務。 營銷技能提升：通過產品培訓、話術設計、順勢營銷派嵌入及廳堂協同營銷、外拓活動等開展，提高網點人員的營銷意識及營銷技能，為銀行打造營銷精英團隊。 營銷崗位培訓：對網點主任、大堂經理、客戶經理、理財經理等進行專崗位培訓，幫其定位崗位角色，梳理工作流程，提高工作效率。
授課對象：銀行員工
講師：韓鵬（華銀）
助力于銀行存款吸金營銷階段，根據銀行現狀，科學合理的制定營銷策略，以“短期業(yè)績倍增，長期長效吸金”為主要目標，積極開拓市場，搶占先機，細分客群，爭奪資源，持續(xù)鞏固，確保銀行打好存款基礎戰(zhàn)役。
授課對象：銀行員工
講師：韓鵬（華銀）
助力于銀行存款吸金營銷階段，根據銀行現狀，科學合理的制定營銷策略，以“短期業(yè)績倍增，長期長效吸金”為主要目標，積極開拓市場，搶占先機，細分客群，爭奪資源，持續(xù)鞏固，確保銀行打好存款基礎戰(zhàn)役。
授課對象：全員
講師：史金博
● 掌握教練式的成果導向思維對話 ● 學會使用開放式問題，通過提問方式引爆員工內在驅動力，從而提升做事執(zhí)行力 ● 學會建立信任的溝通場域，打開溝通橋梁 ● 學會如何用團隊教練方式開高效會議，現場出成果 ● 建立和諧人文關系和組織文化 ● 學會運用教練方式促進績效提升 ● 掌握團隊教練的應用方法開高效會議
授課對象：中高層管理者
講師：陳亭如
● 學會轉變在績效輔導中和下屬的關系，形成相互信任的績效伙伴關系 ● 掌握教練輔導的基本框架，即發(fā)問、聆聽、區(qū)分、回應框架 ● 掌握輔導的流程，課堂上能演練，課堂下能運用 ● 現場真實項目研討，揣著問題來，帶著答案走
授課對象：中基層管理者、青年骨干
講師：陳亭如
● 正確理解職場中由于壓力造成的心理成因 ● 掌握4種領導風格在職場中的優(yōu)劣勢及行為特征 ● 提升管理者的自我反思能力和影響力 ● 掌握團隊關系管理的提升方法
授課對象：青年骨干/儲備干部/中基層人員
講師：陳亭如
● 認識團隊成員的天性以及領導者個人的領導力天性對團隊績效的影響 ● 解決績效提升過程中的人事匹配難題，促升團隊合力 ● 促進團隊指責和抱怨情緒轉化，敢于直面問題并采取積極的下一步行動 ● 融合團隊核心管理者、融合團隊成員，建立共同的溝通頻道 ● 用人成事，新思路處理好管理者個人、團隊成員、團隊和組織這三者之間的關系
授課對象：中高層管理者、核心骨干
講師：陳亭如
● 理解高效溝通的本質； ● 掌握溝通思維的二大工具； ● 學會識別自己及他人的情緒； ● 掌握團隊內部溝通不通暢、相互看不上的問題； ● 掌握如何通過對話了解老板的意圖； ● 掌握和“有個性”下屬的溝通套路； ● 掌握和對外合作方的溝通方式。
授課對象：中基層管理者、新任管理者、骨干員工
講師：陳亭如
全生命周期項目管理、產品經理開發(fā)管理、全生命開發(fā)周期降本、輕量化體系與管理方法、設備管理、前瞻技術體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……
杭州市
全面質量管理、班組長能力提升、現場改善、精益管理、六西格瑪
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1）AI與效能提升實戰(zhàn)（DeepSeek辦公提效實戰(zhàn)應用、DeepSeek+智能體創(chuàng)作） 2）TTT（崗位經驗內化項目、AI加速課程開發(fā)、課程設計與開發(fā)、表達與呈現） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應用、數字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
AI+辦公應用、AI+管理效率、AI+TTT內訓師項目、AI+課程開發(fā)、AI+職場演講表達、AI+工作匯報、AI+PPT制作、AI+結構性思維等；
長沙市
