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本課程可以幫助學員： ● 了解采購管理、合理的采購組織的重要性 ● 掌握供應(yīng)商評審的流程、組織方式、評估工具和手段 ● 了解供應(yīng)商績效管理的標準和方法 ● 學會通過與供應(yīng)商的互動協(xié)作實現(xiàn)雙贏 ● 應(yīng)用技巧和策略優(yōu)化供應(yīng)商管理 ● 學會談判的重要性。 ● 了解成功談判的的階段。 ● 掌握談判中的讓步策略，何時讓步、如何合理讓步。 ● 避免一些常見的錯誤，讓談判更有效力，讓結(jié)果更滿意。 ● 了解采購合同的特征、功能。 ● 熟練掌握采購合同的內(nèi)容。 ● 了解解決合同爭議的幾種方法。 ● 熟悉應(yīng)采購合同的幾種管理方法。
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理/董事長、副總、采購/供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應(yīng)商開發(fā)工程師等專業(yè)人員，物料部門、質(zhì)量部門等參與供應(yīng)商開發(fā)的相關(guān)人員。
講師：董道軍
本課程，可以幫助學員： ● 學會談判的重要性。 ● 掌握采購談判的策略，作為談判人員如何掌控局勢完成談判。 ● 掌握談判中的讓步策略，何時讓步、如何合理讓步。 ● 如何打破僵局，改善談判結(jié)果。 ● 洞悉談判過程中出現(xiàn)的勢力強弱、控制會談中的情緒。 ● 避免一些常見的錯誤，讓談判更有效力，讓結(jié)果更滿意。 ● 用好談判技巧，獲得整體談判優(yōu)勢。 ● 了解采購合同的特征、功能 ● 清晰理解合同的基本條款 ● 熟練掌握采購合同的內(nèi)容 ● 如何識別和應(yīng)對風險 ● 熟悉應(yīng)采購合同的幾種管理方法 ● 如何利用合同來避免誤解和爭議
授課對象：企業(yè)分管采購與供應(yīng)鏈的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購/供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應(yīng)商開發(fā)工程師等專業(yè)人員，物料部門、質(zhì)量部門等參與供應(yīng)商開發(fā)的相關(guān)人員。
講師：董道軍
本課程可以幫助學員： ● 了解采購的重要性，供應(yīng)商管理對企業(yè)增值的影響 ● 掌握供應(yīng)商評審的流程、組織方式、評估工具和手段 ● 了解談判的重要性，認知成功談判的的階段以及談判策略 ● 了解采購合同的特征、功能，熟練掌握采購合同的內(nèi)容 ● 了解解決合同爭議的幾種方法 ● 熟悉應(yīng)采購合同的幾種管理方法 ● 如何在材料/服務(wù)層面通過需求與供應(yīng)市場分析制定有針對性（差異化）的采購策略 ● 學會運用成本分析方法
授課對象：采購經(jīng)理、主管、采購工程師等專業(yè)人員，物料部門、質(zhì)量部門和研發(fā)部門參與供應(yīng)商開發(fā)的相關(guān)人員。
講師：董道軍
本課程，可以幫助學員： ★ 了解采購管理的本質(zhì)和目標就是降低供應(yīng)風險及采購成本； ★ 掌握多種降低采購成本的工具和方法 ★ 供應(yīng)商管理對企業(yè)增值的影響 ★ 掌握供應(yīng)商評審的流程、組織方式、評估工具和手段 ★ 了解供應(yīng)商績效管理的標準和方法 ★ 學會通過與供應(yīng)商的互動協(xié)作實現(xiàn)雙贏 ★ 應(yīng)用技巧和策略優(yōu)化供應(yīng)商管理
授課對象：企業(yè)分管采購與供應(yīng)鏈的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)采購工程師、采購主管、采購經(jīng)理以及供應(yīng)鏈管理人員、企業(yè)流程管理、流程再造人士、其它對此課程感興趣的人員。
講師：董道軍
● 從大客戶銷售基本規(guī)律入手，掌握客戶在項目不同階段的心態(tài)和需求特點 ● 基于心理學，從人性規(guī)律入手，把握高層客戶的心理狀態(tài) ● 從高層客戶的業(yè)務(wù)場景入手，學習與高層客戶相處的技巧 ● 課程從客戶經(jīng)營的角度入手，幫助銷售人員掌握長期經(jīng)營高層客戶關(guān)系的能力 ● 幫助銷售人員掌握故事化的價值傳遞能力 ● 幫助銷售全流程把握項目，提升項目運作成功率
授課對象：高級銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理，售前技術(shù)支持、銷售總監(jiān)
講師：劉亮
? 通過學習認知DISC，了解其基礎(chǔ)理論和發(fā)展階段； ? 通過參與DISC測評，了解自己性格特質(zhì)及行為風格； ? 掌握工作中的調(diào)適建議，不同傾向的人溝通應(yīng)對策略。
授課對象：企業(yè)中所有對提升對自己認知感興趣并提升自己能力的人
講師：許衛(wèi)
● 全面了解Office在企業(yè)日常工作中的典型應(yīng)用，領(lǐng)會Office使用方法技巧和應(yīng)用思路啟發(fā) ● 結(jié)合大量企業(yè)工作中的典型案例提升Office在工作中的實際應(yīng)用 ● 動手實操每個知識點，實戰(zhàn)演練由易到難、清晰易懂，使學員真正掌握Office的強大功能 ● 收獲完善的教學手冊，課后工作中遇到類似難題，可及時、方便查找教學手冊，讓工作真正無憂
授課對象：Office用戶；財務(wù)、行政、市場分析人員
講師：李皓明
● 學員能掌握制作PPT的正確順序 ● 學員能了解單色系色彩搭配的特點 ● 學員能選擇合適字體，演示基礎(chǔ)文字排版 ● 學員能演示運用版式設(shè)計四原則美化PPT ● 學員能演示運用圖標和圖片美化PPT ● 學員能陳述“簡單是美”PPT的設(shè)計思路 ● 學員在課堂上大量的實操練習和老師指導(dǎo) ● 課后贈送李皓明老師自己收藏的海量高質(zhì)量PPT素材庫
授課對象：管理者、商務(wù)人員、講師
講師：李皓明
● 全面掌握Excel在企業(yè)日常工作上的運用 ● 結(jié)合大量實操演練提升Excel在工作中的實際應(yīng)用 ● 提升學員在Excel運用上的高效性與可使用新 ● 掌握技能專業(yè)，快速進行數(shù)據(jù)分析，縮短工作時間，提升工作效率
授課對象：常使用Excel，需要提高工作效率和數(shù)據(jù)分析能力的職場人士：銷售、生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源、行政、審計等相關(guān)人員
講師：李皓明
● 掌握明確項目決策目標的三個步驟 ● 掌握運用《登高類比法》找到更多項目方案的方法 ● 掌握運用《超級準則評估表》找到最佳項目方案 ● 掌握通盤考慮項目四元素應(yīng)對項目變更 ● 掌握項目需求確認的常用方法 ● 掌握準確預(yù)估項目時間，制定行動計劃 ● 熟悉項目追蹤指標，確保執(zhí)行到位 ● 掌握委派項目任務(wù)的方法
授課對象：各部門經(jīng)理、主管、新晉升主管、高潛人員等
講師：李皓明
● 掌握5個人際互動原則，提升職場與生活的人際關(guān)系 ● 掌握5步溝通流程，確保每次溝通都達成目標 ● 掌握走心走腦溝通模型，讓每次溝通既能達成目標又能讓人愉悅 ● 獲得更多人的認可和喜歡，迅速地拉近人際關(guān)系的距離，懂得建立和維護長久關(guān)系
授課對象：各部門經(jīng)理、主管、高潛人員、辦公室、銷售、行政、財務(wù)，人資等協(xié)調(diào)人員
講師：李皓明
● 塑造學員管理基礎(chǔ)認知，清晰明確組織行為的標準，摒棄不良的管理行為，養(yǎng)成良好的管理習慣； ● 幫助學員找到管理者的定位，樹立職業(yè)目標，明晰管理精進的方向； ● 加深管理目標意識，制定可被執(zhí)行的個人及組織工作計劃，提高管理素養(yǎng)； ● 助力學員有效安排工作事務(wù)，提升時間使用效率； ● 從目標全流程管理的角度，解讀目標執(zhí)行中的糾偏與輔導(dǎo)問題。
授課對象：新任經(jīng)理人、管培生、儲備干部等
講師：潘臻
● 讓學員掌握最為核心與前沿的溝通方法與執(zhí)行技能； ● 使學員轉(zhuǎn)換心態(tài)、調(diào)整思維，從而更好的凸顯其團隊管理中的溝通協(xié)作與執(zhí)行推動價值； ● 快速提升學員作為管理者的執(zhí)行意識并輔導(dǎo)實操掌握，推動團隊績效水平直線提升； ● 幫助學員掌握不同工作情境中的差異化溝通方法。 ● 提升參訓(xùn)學員的組織意識、經(jīng)營意識、管理意識。
授課對象：管培生、企業(yè)儲備干部、新任經(jīng)理人、中高層管理干部等
講師：潘臻
● 讓學員掌握最為核心與前沿的管理方法與技能； ● 使學員轉(zhuǎn)換角色、調(diào)整思維，從而更好的凸顯其團隊管理價值； ● 快速提升學員作為管理者的關(guān)鍵技能并輔導(dǎo)實操掌握，推動團隊績效水平直線提升； ● 幫助學員掌握不同工作情境中的差異化管理方法。 ● 提升參訓(xùn)學員的組織意識、經(jīng)營意識、管理意識。
授課對象：管培生、企業(yè)儲備干部、新任經(jīng)理人、中高層管理干部等
講師：潘臻
● 讓學員掌握最為核心與前沿的團隊建設(shè)與管理方法與技能； ● 使學員轉(zhuǎn)換角色、調(diào)整思維，從而更好的凸顯其團隊管理價值； ● 快速提升學員作為團隊管理者的關(guān)鍵技能并輔導(dǎo)實操掌握，推動團隊績效水平直線提升； ● 幫助學員掌握不同工作情境中的團隊差異化管理方法。 ● 提升參訓(xùn)學員的團隊意識、經(jīng)營意識、管理意識。
授課對象：管培生、企業(yè)儲備干部、新任經(jīng)理人、中高層管理干部等
講師：潘臻
● 掌握金融消費者權(quán)益保護的相關(guān)專業(yè)知識和要求 ● 提高對金融消費者權(quán)益保護重要性的認識 ● 熟悉金融消費者權(quán)益保護在銀行實際工作中的運 ● 了解新服務(wù)場景下的客戶投訴原因 ● 熟悉現(xiàn)場處理客戶抱怨與糾紛的流程 ● 投訴的事前預(yù)防與事后補救
授課對象：銀行一線網(wǎng)點主管和員工
講師：宋藝文
● 深入了解政策導(dǎo)向與保險業(yè)務(wù)定位、明確長期期繳保險的價值; ● 深度學習現(xiàn)代保險的新功用，把握產(chǎn)品的不可替代功能； ● 針對不同產(chǎn)品特色，PPTV保險四維實現(xiàn)需求導(dǎo)向?qū)I(yè)價值的顧問營銷 ● 多種銷售工具落地訓(xùn)練，從需求喚醒到促動，高效推廣營銷; ● 客戶不認可保險？一套邏輯打通，只需五分鐘。 ● 客戶不相信風險發(fā)生？一段演示讓客戶全面意識到風險并積極規(guī)劃。
授課對象：銀行客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理
講師：鄢利
【道：底層邏輯與理念】全局經(jīng)營的財經(jīng)思維：開闊全局視野，揭示商業(yè)底層邏輯 【法：核心思路與方法】提高企業(yè)的決策質(zhì)量：在數(shù)據(jù)中找問題，在問題中找方法 【術(shù)：操作技巧與實踐】案例實操的實戰(zhàn)演練：理論場景相結(jié)，舉一反三多維思考 【器：實用工具與模型】風險預(yù)測的創(chuàng)新模型：收入成本測算、杜邦分析模型預(yù)測 資金管理駕駛艙模型、庫存測算分析模型、采購臨界比模型、量本利盈虧平衡測算等
授課對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、中高層管理干部、財務(wù)及部門負責人
講師：文輝玲
【精準分析】從財務(wù)/審計/企業(yè)經(jīng)營角度對企業(yè)潛在的風險進行分析和評估 【案例實操】針對行業(yè)/企業(yè)現(xiàn)狀，通過實際經(jīng)典案例，提出改進建議方法 【實際應(yīng)用】學習掌握風險評估、健全內(nèi)控體系、建設(shè)完善內(nèi)部控制管理 【道：底層邏輯與理念】全局經(jīng)營的風險思維：風險無處不在，重點在防范于未然 【法：核心思路與方法】經(jīng)營與風險深度融合：見微知著刨根問底，登高望遠高瞻遠矚 【術(shù)：操作技巧與實踐】案例實操的實戰(zhàn)演練：理論實踐相結(jié)，舉一反三多維思考 【器：實用工具與模型】經(jīng)營分析的創(chuàng)新模型：收入成本測算、杜邦分析模型預(yù)測 資金管理駕駛艙模型、庫存測算分析模型、采購臨界比價模型、量本利盈虧平衡測算等
授課對象：投資人、企業(yè)合規(guī)風控人員、財務(wù)總監(jiān)、審計、中高層管理干部等人員
講師：文輝玲
【熟悉掌握】了解財務(wù)報表分析基本理論與知識框架，通過報表數(shù)據(jù)透析企業(yè)的管理問題 【精準決策】運用大數(shù)據(jù)的財務(wù)分析方法，提高企業(yè)決策質(zhì)量，降低決策風險 【熟練應(yīng)用】在數(shù)據(jù)中找問題，在問題中找方法，財務(wù)報表及運營綜合分析實踐中舉一反三
授課對象：投資人、中高層管理干部、財務(wù)經(jīng)理以及財務(wù)人員
講師：文輝玲
全生命周期項目管理、產(chǎn)品經(jīng)理開發(fā)管理、全生命開發(fā)周期降本、輕量化體系與管理方法、設(shè)備管理、前瞻技術(shù)體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……
杭州市
全面質(zhì)量管理、班組長能力提升、現(xiàn)場改善、精益管理、六西格瑪
東莞市
1）AI與效能提升實戰(zhàn)（DeepSeek辦公提效實戰(zhàn)應(yīng)用、DeepSeek+智能體創(chuàng)作） 2）TTT（崗位經(jīng)驗內(nèi)化項目、AI加速課程開發(fā)、課程設(shè)計與開發(fā)、表達與呈現(xiàn)） 3）沉浸式教學設(shè)計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應(yīng)用、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、組織架構(gòu)變革、解決方案架構(gòu)……
上海市
AI+辦公應(yīng)用、AI+管理效率、AI+TTT內(nèi)訓(xùn)師項目、AI+課程開發(fā)、AI+職場演講表達、AI+工作匯報、AI+PPT制作、AI+結(jié)構(gòu)性思維等；
長沙市
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