本課程以企業(yè)管理者的觀(guān)念變革為先導(dǎo)，針對(duì)變革中常見(jiàn)的失敗原因，幫助人們掌握變革的操作步驟與策略，并學(xué)會(huì)克服變革障礙的方法，從而有效推進(jìn)變革、完成變革并鞏固變革的成果。
授課對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總、各部門(mén)經(jīng)理，以及總裁辦、企管部門(mén)、人力資源部等負(fù)責(zé)推動(dòng)變革的人員。
講師：王立中
?了解華為成長(zhǎng)、發(fā)展和壯大的過(guò)程 ?了解華為成功的原因 ?清晰明確可以從華為的成功學(xué)到什么 ?如何學(xué)習(xí)華為
授課對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者及專(zhuān)業(yè)管理人員
講師：王立中
● 從格物到致知，透現(xiàn)象看本質(zhì)，通過(guò)管理案例探思維 ； ● 從誠(chéng)意到正心，一分為二看問(wèn)題，再二合為一做決策 ； ● 從修身看律己，不斷完善自我的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)魅力 ； ● 從齊家看帶隊(duì)，掌握打造一支卓越團(tuán)隊(duì)的心法和技能 ； ● 以中為魂西為體，從內(nèi)而外提升管理思路和領(lǐng)導(dǎo)才能；
授課對(duì)象：企業(yè)高層、中層管理人員，新晉中高層管理人員，要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者
講師：方明
● 理解培訓(xùn)的本質(zhì)與學(xué)習(xí)的核心密鑰 ● 學(xué)會(huì)開(kāi)展技能型培訓(xùn)的心法和步驟 ● 學(xué)會(huì)開(kāi)展知識(shí)型培訓(xùn)的心法和步驟 ● 學(xué)會(huì)開(kāi)展態(tài)度型培訓(xùn)的心法和步驟 ● 掌握開(kāi)展培訓(xùn)授課所需的核心工具
授課對(duì)象：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，各層級(jí)管理人員，需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，培訓(xùn)部工作者
講師：方明
● 重新認(rèn)知客戶(hù)體驗(yàn)的價(jià)值與內(nèi)在驅(qū)動(dòng)，理解員工身心參與與客戶(hù)體驗(yàn)之間的關(guān)系； ● 使用接觸點(diǎn)地圖來(lái)診斷內(nèi)外客戶(hù)體驗(yàn)的槽點(diǎn)，痛點(diǎn)，建議點(diǎn)，行動(dòng)點(diǎn)； ● 使用F4需求分析工具來(lái)剖析內(nèi)外客戶(hù)的需求，做到提前預(yù)測(cè)； ● 使用品牌標(biāo)準(zhǔn)工具，站在內(nèi)外客戶(hù)視角來(lái)撰寫(xiě)品牌標(biāo)準(zhǔn)； ● 使用峰終定律來(lái)做創(chuàng)意工坊，為內(nèi)外客戶(hù)創(chuàng)造新體驗(yàn)； ● 使用反饋改進(jìn)工具來(lái)持續(xù)改進(jìn)服務(wù)體驗(yàn)優(yōu)化系統(tǒng)；
授課對(duì)象：高層管理者，中層管理者，基層管理者，骨干型員工
講師：方明
● 重新認(rèn)知何為組織發(fā)展及領(lǐng)導(dǎo)能力； ● 站在領(lǐng)導(dǎo)者視角，以組織發(fā)展為導(dǎo)向，突破思維與行為上的困境； ● 使用共創(chuàng)工具設(shè)計(jì)愿景、使命、戰(zhàn)略、價(jià)值觀(guān)； ● 使用共創(chuàng)工具識(shí)別組織現(xiàn)有系統(tǒng)，設(shè)計(jì)增長(zhǎng)飛輪； ● 使用共創(chuàng)工具識(shí)別并創(chuàng)造組織賦能的空間； ● 使用共創(chuàng)工具推進(jìn)組織成員打造身心投入的組織文化；
授課對(duì)象：高層管理者，中層管理者
講師：方明
● 重新認(rèn)知何為賦能領(lǐng)導(dǎo)與身心參與，了解實(shí)現(xiàn)賦能領(lǐng)導(dǎo)的三大技能； ● 使用診斷工具來(lái)識(shí)別被領(lǐng)導(dǎo)者在相應(yīng)目標(biāo)面前四個(gè)不同發(fā)展階段； ● 使用匹配工具來(lái)提升領(lǐng)導(dǎo)他人時(shí)的靈活性和有效性以達(dá)到賦能目標(biāo)； ● 使用對(duì)話(huà)工具來(lái)指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者掌握對(duì)話(huà)框架，梳理賦能對(duì)話(huà)的內(nèi)容； ● 學(xué)習(xí)一門(mén)新的領(lǐng)導(dǎo)力語(yǔ)言，提高領(lǐng)導(dǎo)者賦能方式與對(duì)話(huà)，有效發(fā)展被領(lǐng)導(dǎo)者的主動(dòng)性；
授課對(duì)象：高層管理者，中層管理者，基層管理者
講師：方明
課程收益 ▲ 幫助學(xué)員系統(tǒng)建立創(chuàng)新思維，掌握創(chuàng)新的方法和工具； ▲ 從商業(yè)模式、組織、營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品角度，幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握企業(yè)管理創(chuàng)新的方法和工具； ▲ 深入分析和解讀優(yōu)秀的企業(yè)創(chuàng)新案例，開(kāi)拓學(xué)員視野； ▲ 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練，整體提升學(xué)員的創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)能力。
授課對(duì)象：企業(yè)管理者
講師：董海濱
課程收益： ▲ 幫助學(xué)員掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)發(fā)展三個(gè)階段的特點(diǎn)和管理工作的重心； ▲ 幫助學(xué)員掌握領(lǐng)導(dǎo)力的方法，針對(duì)團(tuán)隊(duì)不同類(lèi)型的員工采取針對(duì)性的領(lǐng)導(dǎo)； ▲ 幫助學(xué)員掌握向上、同級(jí)和向下的溝通技巧與工具，提升溝通能力與效率； ▲ 幫助學(xué)員掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)和下屬的目標(biāo)管理，以及目標(biāo)執(zhí)行管控的方法與工具； ▲ 掌握如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)、工作指導(dǎo)（教練輔導(dǎo)）與授權(quán)管理； ▲ 通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)，打造高績(jī)效和高執(zhí)行力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
授課對(duì)象：中、高層管理者
講師：董海濱
課程收益： ▲ 幫助學(xué)員明確中高層管理者的工作定位和管理角色認(rèn)知； ▲ 幫助學(xué)員掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)打造與下屬培養(yǎng)的能力； ▲ 幫助學(xué)員掌握員工激勵(lì)與員工授權(quán)和不同特點(diǎn)員工的管理能力； ▲ 幫助學(xué)員掌握目標(biāo)管理與目標(biāo)執(zhí)行管控的能力； ▲ 幫助學(xué)員掌握與上級(jí)、同級(jí)、下屬三個(gè)維度的高效溝通的能力； ▲ 通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練，幫助學(xué)員系統(tǒng)提升作為管理者的核心管理技能。
授課對(duì)象：中高層管理者
講師：董海濱
課程收益 ▲ 了解和認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征和企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)； ▲ 系統(tǒng)掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心要素：戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)體系、團(tuán)隊(duì)； ▲ 通過(guò)基礎(chǔ)管理和創(chuàng)新管理的解讀與實(shí)操演練，掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的思路和切入點(diǎn)； ▲ 分享和研討國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理案例，借鑒和轉(zhuǎn)化成功經(jīng)驗(yàn)； ▲ 建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)全局觀(guān)，建立公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思維，提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。
授課對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層管理者
講師：董海濱
課程收益 ▲ 深入了解智能制造的內(nèi)容、企業(yè)推行智能制造的成熟度模型； ▲ 深入掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大路徑，掌握如何借助智能制造推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
授課對(duì)象：公司高管、管理人員、政府機(jī)關(guān)人員等
講師：董海濱
課程收益 ▲ 掌握人工智能的發(fā)展歷史、基本原理與核心支撐技術(shù)； ▲ 掌握人工智能在語(yǔ)音交互領(lǐng)域的行業(yè)應(yīng)用和探索實(shí)踐； ▲ 掌握人工智能在視覺(jué)交互領(lǐng)域的行業(yè)應(yīng)用和探索實(shí)踐； ▲ 掌握人工智能在無(wú)人駕駛領(lǐng)域的行業(yè)應(yīng)用和探索實(shí)踐； ▲ 掌握人工智能在教育、金融、新聞?lì)I(lǐng)域的行業(yè)應(yīng)用和探索實(shí)踐； ▲ 掌握人工智能在工業(yè)領(lǐng)域的行業(yè)應(yīng)用和探索實(shí)踐； ▲ 掌握人工智能在國(guó)家層面的布局和發(fā)展趨勢(shì)。
授課對(duì)象：公司管理人員、政府機(jī)關(guān)人員等
講師：董海濱
課程收益 ▲ 深入了解德國(guó)工業(yè)4.0、美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、日本機(jī)器人新戰(zhàn)略； ▲ 深入了解中國(guó)制造2025國(guó)家工業(yè)戰(zhàn)略； ▲ 深入了解國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在智能制造方面的探索與實(shí)踐； ▲ 掌握智能工廠(chǎng)的整體解決方案與實(shí)施步驟。
授課對(duì)象：公司高管、管理人員、政府機(jī)關(guān)人員等。
講師：董海濱
課程收益 ▲ 深入了解智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵與應(yīng)用實(shí)踐； ▲ 深入了解中國(guó)制造2025國(guó)家工業(yè)戰(zhàn)略與智能制造的方向； ▲ 深入掌握智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心技術(shù)支撐； ▲ 深入掌握智能制造與商業(yè)模式創(chuàng)新（制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)）的關(guān)系； ▲ 深入了解國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面的探索與實(shí)踐； ▲ 掌握不同行業(yè)智能制造的解決方案與智能工廠(chǎng)規(guī)劃、實(shí)施。
授課對(duì)象：公司高管、管理人員、政府機(jī)關(guān)人員等。
講師：董海濱
課程收益： ▲ 幫助學(xué)員掌握工業(yè)4.0與智能制造關(guān)鍵技術(shù)； ▲ 幫助學(xué)員掌握數(shù)字化車(chē)間和智能工廠(chǎng)規(guī)劃與建設(shè)的步驟、方法； ▲ 解讀智能生產(chǎn)和智能工廠(chǎng)案例，幫助學(xué)員掌握如何進(jìn)行智能工廠(chǎng)規(guī)劃與實(shí)施。
授課對(duì)象：企業(yè)管理者、生產(chǎn)管理人員等。
講師：董海濱
課程收益： ▲ 系統(tǒng)掌握智能制造的內(nèi)容與發(fā)展趨勢(shì)； ▲ 幫助學(xué)員掌握數(shù)字化工廠(chǎng)的關(guān)鍵支撐技術(shù)； ▲ 幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握數(shù)字化工廠(chǎng)規(guī)劃與建設(shè)的步驟、方法； ▲ 深入了解國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在智能制造和數(shù)字化工廠(chǎng)打造方面的探索與實(shí)踐。
授課對(duì)象：企業(yè)管理者、生產(chǎn)管理人員等。
講師：董海濱
▲ 深入了解智能制造和中國(guó)制造2025國(guó)家工業(yè)戰(zhàn)略； ▲ 深入掌握支撐智能制造的核心技術(shù)與應(yīng)用場(chǎng)景； ▲ 深入掌握智能制造與商業(yè)模式創(chuàng)新（制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)）的關(guān)系； ▲ 深入了解國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在智能制造方面的探索與實(shí)踐； ▲ 掌握不同行業(yè)智能制造的解決方案與智能工廠(chǎng)規(guī)劃、實(shí)施。
授課對(duì)象：公司高管、管理人員、政府機(jī)關(guān)人員等
講師：董海濱
課程收益 ▲ 模擬企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代市場(chǎng)環(huán)境，幫助學(xué)員理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)和內(nèi)在邏輯； ▲ 增進(jìn)學(xué)員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)相關(guān)性的理解，建立利潤(rùn)和投資回報(bào)觀(guān)念； ▲ 建立經(jīng)營(yíng)意識(shí)，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定過(guò)程、投資回報(bào)分析、跨部門(mén)協(xié)調(diào)與溝通能力、解讀經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)能力； ▲ 建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)全局觀(guān)，建立公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思維，提升個(gè)人執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作力。
授課對(duì)象：總經(jīng)理、中高層管理者，銷(xiāo)售、研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)管理人員
講師：董海濱
● 提升企業(yè)轉(zhuǎn)型的意識(shí)與能力，并推動(dòng)全員工主動(dòng)參與轉(zhuǎn)型變革的活動(dòng) ● 梳理數(shù)字工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)基本策略，并如何化“不可能”為可能的關(guān)鍵能力 ● 掌握業(yè)務(wù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型必殺技、讓智能智造變得如此的輕松、簡(jiǎn)單有效 ● 提升數(shù)字轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新模式中需要的綜合能力，降低智能化帶來(lái)的成本 ● 推動(dòng)落地智能云制造解決方案的方法技巧，促進(jìn)整體性變革的有效性 ● 建立數(shù)字工廠(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和流程，以及優(yōu)化業(yè)務(wù)服務(wù)中的標(biāo)準(zhǔn)，和滿(mǎn)意度 ● 掌握數(shù)字化人才開(kāi)發(fā)的能力，以及關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)推廣
授課對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、部門(mén)總監(jiān)/經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
講師：吳東翰
全生命周期項(xiàng)目管理、產(chǎn)品經(jīng)理開(kāi)發(fā)管理、全生命開(kāi)發(fā)周期降本、輕量化體系與管理方法、設(shè)備管理、前瞻技術(shù)體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……
杭州市
全面質(zhì)量管理、班組長(zhǎng)能力提升、現(xiàn)場(chǎng)改善、精益管理、六西格瑪
東莞市
1）AI與效能提升實(shí)戰(zhàn)（DeepSeek辦公提效實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用、DeepSeek+智能體創(chuàng)作） 2）TTT（崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化項(xiàng)目、AI加速課程開(kāi)發(fā)、課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、表達(dá)與呈現(xiàn)） 3）沉浸式教學(xué)設(shè)計(jì)（劇本殺系列課程、電競(jìng)系列課程）
武漢市
AI+辦公應(yīng)用、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、組織架構(gòu)變革、解決方案架構(gòu)……
上海市
AI+辦公應(yīng)用、AI+管理效率、AI+TTT內(nèi)訓(xùn)師項(xiàng)目、AI+課程開(kāi)發(fā)、AI+職場(chǎng)演講表達(dá)、AI+工作匯報(bào)、AI+PPT制作、AI+結(jié)構(gòu)性思維等；
長(zhǎng)沙市
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